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   創(chuàng)新管理是有意識的和深思熟慮的管理活動。它要求我們與合適的戰(zhàn)略或策略結(jié)合在一起，來理解創(chuàng)新過程。從這個意義上來講，以對管理者進行訓練，以使他們能創(chuàng)新及對創(chuàng)新團隊進行更有效的管理創(chuàng)客聯(lián)盟-中國首家用3D打印的技術讓你的創(chuàng)意變成產(chǎn)品的平臺。

   創(chuàng)新不是單個人的孤立活動，反而最終依賴于其他人的努力。這也許只有通過一系列的高級管理技能訓練才能實現(xiàn)，這些技能促使大家團結(jié)協(xié)作和深度關聯(lián)，從而取得和維持高水平的工作成績。創(chuàng)新管理是有意識的和深思熟慮的管理活動。它要求我們與合適的戰(zhàn)略或策略結(jié)合在一起，來理解創(chuàng)新過程。從這個意義上來講，以對管理者進行訓練，以使他們能創(chuàng)新及對創(chuàng)新團隊進行更有效的管理。

   韋斯特提出了一個四階段的創(chuàng)新循環(huán)圖：認識到外部創(chuàng)新或有潛在價值的創(chuàng)新所表現(xiàn)出的業(yè)績差距;發(fā)勸包括向其他人灌輸新思想或創(chuàng)新理念;實施發(fā)生在創(chuàng)新首次被開發(fā)和使川的時候;穩(wěn)定則發(fā)生在創(chuàng)新被采用并變成了系統(tǒng)中常規(guī)性的一部分時。

   群體過程中深層次的四個關鍵方面將會影響這一創(chuàng)新循環(huán)—它們是愿景、參與安全性、創(chuàng)新規(guī)范和氛舊完美性。愿景影響認知過程，愿景被定義為“對組織發(fā)展前景的構(gòu)想，該發(fā)展前景給蘊含組織高層的目標和工作激發(fā)力。”如果愿最有特征的話，它將對群體或團隊產(chǎn)生影響。愿景必須明確.明確指的是有一套經(jīng)多方協(xié)商達成的并為大家所共享的目標或使命體系，這些目標或使命是發(fā)展的并f毛是可以實現(xiàn)的，這樣明確的11的在群體中是很有價值的。參與安全性是指“當人們認為處于一種相互卜d沒有威脅的環(huán)境中.就有動力并敢于參與決策。”追求卓越的承諾必然需要團隊性環(huán)凌和文化與之相匹配，在這樣的環(huán)境和文化里，新思想會接受建設性的評價和挑戰(zhàn).高標準嚴要求會受到鼓燦，為實現(xiàn)完美品質(zhì)所進行各種嘗試都為組織所認可和容忍。

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